厚壁鋼管的生產(chǎn)體系從以前的集約化管理開始走向分散各個(gè)精細(xì)化管理，這樣更有利于厚壁鋼管發(fā)展，而且不同發(fā)展程度的厚壁鋼管廠家采用不同的技術(shù)，這樣不會導(dǎo)致資源的重復(fù)浪費(fèi)，也不會導(dǎo)致技術(shù)的重復(fù)使用。那么這樣做還有其它的好處么?

　　厚壁鋼管繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，去年四季度，河鋼借鑒西門子的管理經(jīng)驗(yàn)，組建了客戶服務(wù)中心，全面推行大客戶經(jīng)理制，用客戶結(jié)構(gòu)的高端化倒逼產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)步，拉動(dòng)產(chǎn)品升級;今年8月份，開啟了以產(chǎn)線為獨(dú)立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是為了解決產(chǎn)線與市場脫節(jié)問題，對層級式、行政化、金字塔式傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行的一種顛覆性變革。核心是通過對各類要素的重新配置，實(shí)現(xiàn)“去中間層”和“去行政化”，挖掘一個(gè)流程最短、資源配置更優(yōu)、路徑選擇最合理的制度設(shè)計(jì)。通過實(shí)施兩大舉措，河鋼營造出了全員關(guān)注市場、關(guān)注用戶的氛圍，以客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接帶動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　世界先進(jìn)鋼企“大公司管理、小微化經(jīng)營”可為中國厚壁鋼管“去規(guī)模化”提供借鑒“中國厚壁鋼管企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成功做法，這在中國厚壁鋼管工業(yè)發(fā)展當(dāng)中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。”于勇介紹說，歷經(jīng)20世紀(jì)全球厚壁鋼管業(yè)3次聯(lián)合重組浪潮，厚壁鋼管企業(yè)向大型化、專業(yè)化發(fā)展：一是成為品種多元的大型集團(tuán)，如安賽樂米塔爾、厚壁鋼管公司、新日鐵住金等;二是成為結(jié)構(gòu)單一的專業(yè)公司，如瑞典SSAB、美國紐柯厚壁鋼管公司等。為克服企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后帶來的“大企業(yè)病”，提高對市場的快速響應(yīng)能力，國外大型厚壁鋼管企業(yè)紛紛圍繞市場細(xì)化和產(chǎn)品細(xì)分進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)資源優(yōu)化重組，通過業(yè)務(wù)整合，使以產(chǎn)線為中心、產(chǎn)線直面市場的業(yè)務(wù)線條更加清晰化，組織架構(gòu)更加扁平化。

　　那些在全球備受矚目的世界性厚壁鋼管企業(yè)，盡管有龐大的集團(tuán)體量，但具體到每一個(gè)單體生產(chǎn)基地，極少有上千萬噸規(guī)模，而且多數(shù)都是相對獨(dú)立的、以滿足特定區(qū)域市場或客戶特殊需求為主的專業(yè)化生產(chǎn)公司。這些企業(yè)，一般體量適度，產(chǎn)品方向明確，客戶群相對固定，直接面對客戶的就是產(chǎn)線。”于勇說，世界先進(jìn)厚壁鋼管企業(yè)“大公司管理、小微化經(jīng)營”這種模式值得我們學(xué)習(xí)和采納。

　　以上這些厚壁鋼管的發(fā)展都是走的分散規(guī)模化，可以說這條路是正確的，大家可以關(guān)注一下關(guān)于厚壁鋼管方面的知識，進(jìn)行仔細(xì)分析了解。